Ребрендинг спиртового завода «Ядринский»

Российский алкогольный рынок до сих пор остается очень консервативным. И если роль брендинга водки и крепких алкогольных напитков высоко оценена в отрасли, то важность стратегии бренда предприятия — скорее привилегия крупных игроков, чем региональных заводов. Средним предприятиям только предстоит осознать важность работы над своим образом. Факторов для такого движения достаточно — главный из них возможность покупки с поглощением, которая для владельца будет намного выгоднее при высокой стоимости бренда завода и его продуктового портфеля. Но даже если не рассматривать такой сценарий, то и крупные, и средние алкогольные предприятия сталкиваются с острой задачей переосмысления и реструктуризация своих бренд портфелей, чтобы сделать их отвечающими на инсайты потребителя, а значит максимально успешными.

Исследование
Стратегия
Нейминг
Айдентика

Российский алкогольный рынок до сих пор остается очень консервативным. И если роль брендинга водки и крепких алкогольных напитков высоко оценена в отрасли, то важность стратегии бренда предприятия — скорее привилегия крупных игроков, чем региональных заводов. Средним предприятиям только предстоит осознать важность работы над своим образом. Факторов для такого движения достаточно — главный из них возможность покупки с поглощением, которая для владельца будет намного выгоднее при высокой стоимости бренда завода и его продуктового портфеля. Но даже если не рассматривать такой сценарий, то и крупные, и средние алкогольные предприятия сталкиваются с острой задачей переосмысления и реструктуризация своих бренд портфелей, чтобы сделать их отвечающими на инсайты потребителя, а значит максимально успешными.

Большая исследовательская часть нашей работы заключалась в нескольких важных аспектах. Мы провели анализ динамики продаж крепкого алкоголя, выявили закономерности и тренды на рынке РФ за период последний трех лет, подробно изучили портрет и изменения в поведенческом и потребительском паттернах аудитории. В последних нас интересовал психологический ценовой барьер стоимости водки, стимулы и препятствия покупки внутри изменившегося соц-экономического контекста.

Далее пул из наиболее успешных брендов в каждом из сегментов, которые сохраняли положительную динамику за рассматриваемый период, мы подвергли деконструкции по нашей внутренней методологии, основанной на архетипической теории и теории социального мифа. Наша методология анализа брендов была признана и ратифицирована самыми крупными брендинговыми агентствами в России и показала высокую эффективность в работе с брендами по результатам продаж.

Такой глубокий подход, который мы успешно практикуем с клиентами уже несколько лет, позволяет подробно понять механику работы бренда, классифицировать и стандартизировать инструменты успеха у аудитории, а значит перенять и внедрить их в свой продукт.

Что мы и сделали для «Ядринского»: на основе полученных данных мы выявили пул инсайтов ЦА и разработали формулу работающего бренд портфеля производителя водки, который удовлетворяет актуальным потребностям покупателей в каждой ценовой категории. В первую очередь, формула дала ответ на вопросы, какие бренды, с какими механиками получения выгоды должны быть в портфеле и в каком соотношении, чтобы портфель был максимально эффективен для федерального рынка и, в случае с «Ядринским», для конкретного регионального рынка. Проведенный анализ брендов и портфелей наиболее крупных алкогольных компаний в РФ предоставил доказательства наших выводов относительно выведенной модели.

Таким образом, мы сформировали модель реформирования бред портфеля «Ядринского» и понимание вектора движения у собственников.

Полученные данные легли в основу бренд стратегии «Ядринского», которая позиционирует предприятие, как алкогольную компанию и аккумулятора знаний о развитии и новаторстве на алкогольном рынке с крепким портфелем собственных брендов в Чувашской республике и в Волго-Вятском регионе. В названии было решено сохранить исходное склонение слова, несмотря на изменение рода, как знак преемственности с большой историей предприятия. Кроме этого, мы разработали креативное позиционирование для «Ядринского» – это сила связи с природой, традицией и друг с другом», которое раскрылось в видении компании, повлияло на ее отношения с государственным сектором и на внутрикорпоративную работу. Разработанное позиционирование отразилось на портфеле и на каждом бренде в частности, добавив ценности продуктам, и сформировало миссию компании в регионе и для каждого конкретного потребителя, где он ни был в стране.

Именно связь с природой, землей и людьми мы выразили в айдентике алкогольной компании «Ядринский». Логотип олицетворяет метафорический образ древа предков чувашей – священного дуба, с уткой, взлетающей из кроны. Утка – символ города Ядрин, в котором располагается главный завод. Так мы подчеркнули локальный патриотизм компании и ее основателей и заявили о преданности предприятия своим землякам, поскольку в регионе компания «Ядринский», и именно спиртзавод, являются градообразующими. Стиль айдентики и логотипа вдохновлен народными чувашскими орнаментами, техничный ритм относит к экспертности, оснащенности и к высокому профессионализму работников. Логотип хорошо масштабируется на малых и больших формах и не требует особого внимания при печати – он всегда будет узнаваемым и хорошо читаться.

Проведенный ребрендинг «Ядринского» стал важной вехой в жизни компании. Мы усилили сразу несколько сфер функционирования бизнеса: повысили ценность предприятия, как актива, и его привлекательность для бизнес-партнеров; улучшили качество бренд портфеля, привели его в соответствие времени и инсайтам аудитории, таким образом, повысили потенциальный успех продаж; сформировали лицо компании и ее позицию в секторе взаимодействия с государством и, что не менее важно — сделали компанию способной привлекать и удерживать профессиональные кадры.